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電力企業(yè)電氣工程項目管理

發(fā)布時間：2013-09-06

    隨著工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展,電氣工程的地位和作用越來越重要,直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預期效果,它的工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設備的**運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此,如何做好電氣工程的項目管理至關(guān)重要。
    1電氣工程項目管理
    1.1電氣工程項目管理的定義對電力企業(yè)而言,在市場經(jīng)濟環(huán)境下,隨著電力供求關(guān)系由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變,電力市場競爭日益激烈,提高服務質(zhì)量和開拓市場就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營管理的主題。但電力企業(yè)的管理,關(guān)鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽、效益,能否在電力市場占有一席之地。與一般項目管理一樣,電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執(zhí)行一定的規(guī)程、運用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望,完成既定的電力供應與安裝任務的全過程。成功的電氣工程項目管理,對項目團隊、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟活動分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴格的要求。
    1.2電力企業(yè)電氣工程項目管理的現(xiàn)狀目前,在我國電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是,企業(yè)實施電氣工程項目是一種粗放式的管理,通常認為項目管理就是把工作任務分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員,然后設想他們將取得預期的進展,結(jié)果導致許多項目的拖延;或者是有一個目標和大致的計劃,但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè),還停留在那種項目管理無序的狀態(tài),企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場擺放嚴重雜亂,更談不上用計算機來進行項目的全過程管理。也有部分企業(yè)沒有進行合理的規(guī)劃部署,各部門的進度要求不明確,直接增加了由于配合不好造成的時間延誤。一個項目的進度如不進行科學管理,任其自由進展,勢必延長工期,造**力、物力的浪費;如若盲目追求進度,不顧一切地趕工期、搶進度,又勢必加大成本、影響質(zhì)量,給項目留下無窮隱患。
    2電力企業(yè)電氣工程項目管理內(nèi)容所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及時間、成本與質(zhì)量性能這三個因素。不同的項目,對項目的三大目標有不同的側(cè)重。電氣工程項目對三大目標都要同時兼顧,**平衡。并且要使這三大目標*佳地實現(xiàn),還要特別注意**控制。2.1項目進度管理項目進度管理,是指在項目實施過程中,

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