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      正泰儀表:小儀表大跨越

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      無論是1998年的亞洲金融危機還是2008年的金融危機,正泰儀表都將其變成總經理。進入公司之初,施貽改造。”施貽年產值從80萬元發展到4億元,儀表產業逐漸成為正泰集團的核心產業,企業躋身**電工儀表行業前三強。“現在我們已連續多年為樂清市納稅大戶。”施貽“這個不要緊,我聘請的專家創造的價值遠遠超過其價格。”他認為,工人的工資成本固然是成本,但只是很少的成本,只有將人的力量發揮好,才經濟增長乏力的大環境,對正泰儀表有何影響?如有,如何規避?如沒有,又為何沒有?你是如何看待其他企業現在的困境的?施貽正泰儀表基本上沒有受影響。不是我們事先已經知道了經濟增長乏力,而是我們一直在夯實企業綜合實力。因為企業綜合實力扎實,強身健體,抵御危機的您如何看待樂清眼下的企業危機?施貽各個企業因產業屬性與市場屬性的不同,所出現的問題是不一樣的,在這里我只在市場開拓占有和人力資作為企業,當然是人力資本增長為*重要。我認為一切在于人力資本的儲備。有了人才力量,技術研發、制造管理、銷售拓展就有了后盾。樂清日報:正泰人認為您是“巴頓將軍”,但若您一離開,企業就下,來了企業就上,是否一方面表明管理者對于企業之重要,另一

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      解析:奇瑞重工成立**農機行業**用戶協會

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      8月10日,奇瑞谷王用戶協會成立大會在京舉行,這是我國**由國內跨區域農機用戶和企業聯合發起成立的協會,200多名**各地的合作社代表成為首批會員。中國農機流通協會會長毛洪、常務副會長陳濤、《農民日報》社副社長季林、奇瑞重工總經理王金富等領導和嘉賓出席會議并向會員代表頒發證書,來自**各地的500多家農機合作社代表以及各大媒體代表參加會議。目前,中國農業正歷經從傳統農業向現代化農業方向發展的跨越之路,中國農機行業面臨著轉型升級的機遇,農機行業的客戶形態也在悄然發生著變化,已經由傳統的自然農戶、種糧大戶,向專業農機合作社、“職業農民”方向演變。特別是近幾年農機合作社的快速發展,成為推動農機化發展的重要新生力量。近年來,奇瑞重工一直在新型客戶關系構建、社企共建等方面進行探索和實踐。從鄭州**會啟動社企共建活動,到百佳合作社的評選,以及在各區域舉行的合作社培訓,奇瑞重工一系列安排得到了行業和廣大用戶的肯定和贊揚。“看到我們實實在在為他們做事,許多用戶找到我們,希望奇瑞重工能夠把更多人召集到一起,通過用戶與用戶、用戶與企業等多方面的交流與互動,分享經驗,讓更多的人受益。”奇瑞重工市場工程部負責

      上海電氣攜手西門子共造**風機產業

      中國行業研究網

      日前,走進上海電氣風電東臺公司,總裝車間內一派熱火朝天的景象,工人們或在吊裝主軸、或在裝配輪轂,或在組裝機艙罩。公司有關負責人介紹,一期工程自2010年9月投產以來,已累計生產2兆瓦風機315臺。公司加強與德國西門子的深度合作,合資海上大功率風機項目,預計8月上旬可開工建設。上海電氣風電設備東臺有限公司是我市新能源裝備制造業的龍頭企業,也是我市深入接軌上海的重要成果。一期工程于2010年5月開工建設,實現當年開工、當年投產、當年稅收達千萬,創造了令人矚目的“上海電氣東臺速度”。近年來,該公司堅持開放發展,致力打造產業**,引進國外全套風機設計分析軟件和設計技術,風機整機、葉片、控制器具備自行通過國際認證的能力,**于國內同行。同時,每一款產品均為特定風資源和氣候條件優化設計,具有耐低溫、抗臺風、防鹽霧等特點,以其高可靠性贏得海內外用戶好評。公司現擁有1.25兆瓦、2兆瓦、3.6兆瓦等系列化產品,其中獨立研發的3.6兆瓦大型海上風機是目前國內技術*先進、投入商業運行容量*大的風電機組。去年7月18日,上海電氣與德國西門子強強合作,成立上海電氣風能有限公司和西門子風力發電設備(上海)有限公

      奇瑞重工質量月服務月活動**啟動

      中國行業研究網

      “品質就是尊嚴”、“質量是企業的生命”、“比客戶需求做得更好”、“服務創造感動”,在奇瑞重工,無論是公司大大小小的會議上,還是廠區內,到處都可以聽到、看到這樣的內容,開始并沒有引起記者的特殊注意,但當記者看到井然有序的生產現場、一道道嚴格的質量關口、嚴謹規范的服務培訓.......讓你感覺到一個完全以客戶為中心,一心為客戶著想的企業,他們不僅是這樣說的,也是實實在在這樣做的,這讓我明白了一個剛剛創業發展幾年的企業緣何快速成長為行業的新領軍者。然而,對于質量和服務的苛求,奇瑞重工是永不滿足和懈怠的。8月上旬,奇瑞重工“質量月”“服務月”活動**啟動,這項覆蓋六大農業裝備制造基地和**市場區域的活動,是奇瑞重工貫徹落實年度“內抓質量、外抓服務”工作重心的又一舉措。奇瑞重工這次全員參加的“質量月”“服務月”活動,將圍繞實物質量提升、標準體系完善、人員素質與技能提升、用戶回訪與滿意度調查、服務體系**、質量與服務文化培育等六大模塊的80多個子項目展開。同時,經過嚴格培訓和考評選拔出的600多名奇瑞重工中、**服務工程師,加上**經銷商和服務承包商在內的三包服務人員在內,構成了一支逾760人的服

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      中國傳統文化融合虹潤管理之道

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      綱要一、四個同一1、同一目標2、同一聲音3、同一步調4、同一文化二、五個牢記1、牢記虹潤釋義:風雨彩虹,潤物無聲牢記一個精神——虹潤不怕遠征難的企業精神2、牢記虹潤的管理理念-凝聚產生力量,團結誕生興旺3、牢記虹潤的科技理念-**鑄就生命力4、牢記虹潤的服務理念-客戶滿意是我們不斷的追求5、牢記虹潤的質量理念-品質是虹潤的生命三、六個(鏡、凈、靜、境、敬、徑)四、十二大注意1、搭班子、帶隊伍、定戰略2、大局觀念與執行力3、沒調查就沒有發言權4、集思廣益,取百家之長5、換位思考問題6、細節決定成敗7、欣賞與自律,友愛與原則8、鼓勵、引導、督促9、激勵機制與制約機制并行10、舉賢不避親,舉賢不避仇11、**的思想意識12、人無遠慮,必有近憂今天我要和大家說的是中國傳統文化與虹潤管理之道,如果光是講中國傳統文化,已經有很多的專家的文章和講座可以去學習,我今天主要說的關鍵是如何加以應用。我感到我們學習中國傳統文化,不單單只是學習和領會其中的內容,也需要學以致用,融合貫通。這種思想也是我通過十幾年不斷的學習,還有在管理過程中不斷的總結,得出的經驗。一、四個同一首先我給大家說的是四個同一。大家小時

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