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電氣協會提出低壓電器出口企業應強化內部管理

電氣協會提出低壓電器出口企業應強化內部管理

在上半年低壓電器產品出口形勢不樂觀的情況下，低壓電器出口企業應該如何發展，溫州電氣行業協會提出三項措施。

　　首先，企業應冷靜分析市場變化，提升反應能力。企業的銷售人員、采購人員要分析市場的情況及動態，積極調整產品結構和生產銷售制度，以適應市場的變化。銷售人員處在市場的**線，在做好銷售工作的同時，提升企業對市場的觀察能力，引導企業的發展方向，提供產品生產的預期目標。

　　其次，企業要強化內部管理，推進**。以市場為導向、以管理為基礎、以效益為中心、強化企業基礎管理。如，通過招標、比質比價，合理增大采購量，從而控制原材料采購成本；通過修舊利廢、小改小革降低物料消耗；通過改革工藝，降低材料消耗；通過強化能源管理，加強水電氣的節能管理；通過強化班組管理，提升一線操作工的素質，提高生產效率；通過節儉辦事，改進作風，控制費用。

　　第三，要進一步強化內部財務管理。要建立毛利率評審制度，采取措施優化和調整產品結構，建立虧損產品退出機制，消滅企業的虧損源，發展高利潤率、高附加值的產品。另外，要加強企業包括研發、采購、生產、庫存以及銷售過程的成本控制。還要加強資金管理，壓縮期間費用。企業要抓好資金源頭管理，加大應收賬款回收力度，降低產品資金占用，減少可控資金花費，提高企業的效益。

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